「Building In Public」シリーズの第 2 回目の投稿へようこそ。今回は、会社の将来のロードマップを形作るトピックである財務について掘り下げます。スタートアップにとって、財務は資金調達とキャッシュ フローから収益成長、そして最終的には売却または株式公開まですべてをカバーします。今行うすべての決定が、将来直面する選択の方向性を決定します。Ultra Cool Tech では、これは初日から理解していることであり、私たちの旅に影響を与えるいくつかの戦略的決定を下してきました。これらの選択を一緒に検討しましょう。
私たちの最初の決断は資金調達についてでした。創業者として、私たちには主に 2 つの選択肢がありました。シード資金を求めるか、ブートストラップの道を進むかです。私たちは、いくつかの重要な理由から後者を選択しました。
初期段階でのシード資金は、多くの場合、高額なコストがかかります。比較的少額の資本と引き換えに、創業者は通常、会社の株式のかなりの割合を放棄する必要があります。特に物理的な製品を開発して販売している場合は、最初の数か月のコストをほとんどカバーできない資本になる可能性があります。
初期の投資家を招き入れるということは、短期的な利益と長期的なカテゴリー構築のどちらを優先するかという決定を下す際に、多くのコントロールを放棄することを意味する場合があります。
最後に、初期の投資家の関与は、エグジットが成功した場合の創業者の財務収益に大きな影響を与える可能性があります。この希薄化の可能性が、シード資金を避ける決定的な要因でした。
そこで、ブートストラップが前進への道でした。初期段階の資金は自社で調達しています。さらなる資本要件については、増加する予約注文に対して生産ローンを確保しました。このアプローチにより、中期および長期的に財務上の柔軟性が高まり、成長に伴うコーポレートガバナンスも簡素化されます。イノベーションの将来を確保するには、製品開発と知的財産保護への投資が重要であることを認識しました。
2 つ目の大きな決断は、キャッシュ フローの管理方法です。キャッシュ フローは、特に「死の谷」と呼ばれる危険な初期の段階では、ビジネスの成否を左右します。これに対処するために、私たちは無駄のないアプローチを採用しています。現時点では、フルタイムの従業員を雇用していません。代わりに、特定の分野で経験豊富なコンサルタントや請負業者に頼っています。この体制は、キャッシュ フローに負担をかけず、販売チャネルを迅速に構築することに集中できます。私たちは、革新的なテクノロジー ベースのソリューションに支えられた販売主導の組織になることを決定しました。これが、プラスのキャッシュ フローを達成するための最速のルートであると信じています。今後の投稿で、販売戦略について詳しく説明します。
ブートストラップの潜在的な欠点は、成長が遅くなる可能性があることです。これは多くのブートストラップ企業に共通しており、当社は現在も進化と最適化を進めています。当社は、成長を加速させるのに適切な時期が来たら、追加資金を調達するためのいくつかの選択肢を検討しています。これには、より安全で規制が強化されつつある新しい領域であるデジタル資産にリンクされた革新的な金融メカニズムの探求が含まれます。
3 つ目の大きな決断は… 最終目的地です。ほとんどのスタートアップ企業と同様に、私たちは長期目標をオープンにしています。従来の道筋は明確です。会社を売却するか、株式を公開するかのどちらかです。私たちは、特に EU の MiCa 法的枠組み内で新しい選択肢を模索しています。これは、株式をトークン化して二次市場で販売することに関心のある企業に独自の可能性をもたらします。このハイブリッド アプローチには魅力的な利点があり、私たちはこれを追求することに非常に興奮しています。
まとめると、私たちの旅はまだ進行中であり、多くの部分がまだ整っていない。しかし、私たちの選択は、会社の成長に合わせて方向転換する柔軟性を与えてくれると確信している。今こそ仕事に戻り、このビジョンを実現する時だ。
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