Benvenuti al secondo post della nostra serie "Costruire in Pubblico". Questa volta, ci immergiamo in un argomento che plasmerà la roadmap futura dell'azienda: la finanza. Per una startup, la finanza copre tutto, dal finanziamento e il flusso di cassa alla crescita dei ricavi—e infine, alla vendita o all'entrata in borsa. Ogni decisione che prendiamo ora setterà il corso per le scelte che affronteremo in futuro. In Ultra Cool Tech, questo è qualcosa che abbiamo compreso fin dal primo giorno, e abbiamo preso alcune decisioni strategiche che influenzeranno il nostro percorso. Esploriamo insieme queste scelte.
La nostra prima decisione riguardava il finanziamento. Come fondatori, avevamo due opzioni principali: cercare finanziamenti iniziali o seguire la strada del bootstrapping. Abbiamo scelto quest'ultima per alcune ragioni chiave:
Il finanziamento seed in una fase iniziale spesso comporta un costo elevato. In cambio di una somma relativamente piccola di capitale, i fondatori devono tipicamente cedere una quota sostanziale del capitale azionario dell'azienda — capitale che potrebbe a malapena coprire i costi dei primi mesi, specialmente se stai sviluppando e vendendo prodotti fisici.
Coinvolgere investitori precoci può significare rinunciare a gran parte del controllo, dove spesso le decisioni possono essere prese per un ritorno a breve termine rispetto alla costruzione di una categoria a lungo termine.
Infine, il coinvolgimento precoce degli investitori può avere un impatto significativo sui ritorni finanziari per i fondatori in caso di un'uscita di successo. Questo potenziale di diluizione è stato il fattore decisivo per evitare il finanziamento seed.
Quindi, il bootstrapping è stata la strada da seguire. Stiamo finanziando le fasi iniziali con le nostre tasche. Per ulteriori esigenze di capitale, abbiamo ottenuto un prestito per la produzione contro i nostri crescenti preordini. Questo approccio ci offre maggiore flessibilità finanziaria nel medio e lungo termine e semplifica anche la governance aziendale mentre cresciamo. Abbiamo riconosciuto che è stato importante investire nello sviluppo del prodotto così come nella protezione della proprietà intellettuale per aiutare a garantire il futuro delle nostre innovazioni.
La nostra seconda grande decisione è come gestire il flusso di cassa. Il flusso di cassa può fare o distruggere un'azienda, specialmente durante i pericolosi primi giorni spesso chiamati "Valle della Morte". Per navigare in questo, stiamo adottando un approccio snello. Non stiamo assumendo dipendenti a tempo pieno in questo momento; invece, ci stiamo affidando a consulenti e appaltatori esperti per aiutarci in aree specifiche. Questa configurazione è più facile per il nostro flusso di cassa e ci consente di concentrarci sulla costruzione rapida dei nostri canali di vendita. Abbiamo deciso di essere un'organizzazione guidata dalle vendite supportata da soluzioni tecnologiche innovative, poiché crediamo che sarà la via più rapida per raggiungere un flusso di cassa positivo. Approfondiremo la nostra strategia di vendita in un post futuro.
Un potenziale svantaggio del bootstrapping è che può portare a una crescita più lenta. Questo è comune per molte aziende bootstrap, e stiamo ancora evolvendo e ottimizzando. Stiamo considerando diverse opzioni per raccogliere fondi aggiuntivi quando sarà il momento giusto per accelerare la crescita. Questo include l'esplorazione di meccanismi finanziari innovativi legati agli asset digitali—una nuova frontiera che sta diventando sia più sicura che più regolamentata.
La nostra terza grande decisione è… la destinazione finale. Come la maggior parte delle startup, stiamo mantenendo i nostri obiettivi a lungo termine aperti. I percorsi tradizionali sono chiari: o vendi l'azienda o diventi pubblico. Stiamo esplorando nuove opzioni, specialmente all'interno del quadro giuridico MiCa dell'UE, che apre possibilità uniche per le aziende interessate a tokenizzare le proprie azioni e venderle sui mercati secondari. Questo approccio ibrido offre alcuni vantaggi intriganti, e siamo molto entusiasti di perseguirlo.
In sintesi, il nostro viaggio è ancora in corso, con molti pezzi che devono ancora incastrarsi. Ma siamo fiduciosi che le nostre scelte ci diano la flessibilità di adattarci man mano che l'azienda cresce. Ora è il momento di tornare al lavoro e dare vita a questa visione.
Rimanete sintonizzati per ulteriori aggiornamenti nella nostra serie Building in Public iscrivendovi alla nostra newsletter (qui sotto) e seguendo Ultra Cool tech su LinkedIn.
