Bienvenue dans le deuxième article de notre série « Construire en Public ». Cette fois, nous plongeons dans un sujet qui façonnera la feuille de route future de l'entreprise : la finance. Pour une startup, la finance couvre tout, du financement et de la trésorerie à la croissance des revenus - et finalement, à la vente ou à l'introduction en bourse. Chaque décision que nous prenons maintenant tracera le chemin des choix auxquels nous serons confrontés plus tard. Chez Ultra Cool Tech, c'est quelque chose que nous avons compris dès le premier jour, et nous avons pris quelques décisions stratégiques qui influenceront notre parcours. Explorons ces choix ensemble.
Notre première décision concernait le financement. En tant que fondateurs, nous avions deux options principales : chercher un financement initial ou opter pour l'autofinancement. Nous avons choisi cette dernière option pour quelques raisons clés :
Le financement par capital-risque à un stade précoce coûte souvent cher. En échange d'un montant relativement faible de capital, les fondateurs doivent généralement céder une part substantielle de l'équité de l'entreprise — un capital qui pourrait à peine couvrir les coûts des premiers mois, surtout si vous développez et vendez des produits physiques.
Faire entrer des investisseurs précoces peut signifier renoncer à une grande partie du contrôle, où souvent des décisions pourraient être prises pour un retour à court terme plutôt que pour la construction d'une catégorie à long terme.
Enfin, l'implication précoce des investisseurs peut avoir un impact significatif sur les retours financiers pour les fondateurs en cas de sortie réussie. Ce potentiel de dilution a été le facteur décisif pour éviter le financement par capital d'amorçage.
Ainsi, le bootstrapping était la voie à suivre. Nous finançons les premières étapes de nos propres poches. Pour des besoins de capital supplémentaires, nous avons sécurisé un prêt de production contre nos précommandes croissantes. Cette approche nous donne plus de flexibilité financière à moyen et long terme, et elle simplifie également la gouvernance d'entreprise à mesure que nous grandissons. Nous avons reconnu qu'il était important d'investir dans le développement de produits ainsi que dans la protection de la propriété intellectuelle pour aider à sécuriser l'avenir de nos innovations.
Notre deuxième grande décision est de savoir comment gérer le flux de trésorerie. Le flux de trésorerie peut faire ou défaire une entreprise, surtout pendant les jours difficiles souvent appelés la "Vallée de la Mort". Pour naviguer dans cela, nous adoptons une approche lean. Nous ne recrutons pas d'employés à temps plein pour le moment ; à la place, nous comptons sur des consultants et des entrepreneurs expérimentés pour nous aider dans des domaines spécifiques. Cette configuration est plus facile pour notre flux de trésorerie et nous permet de nous concentrer sur le développement rapide de nos canaux de vente. Nous avons décidé d'être une organisation axée sur les ventes soutenue par des solutions technologiques innovantes, car nous croyons que cela sera le moyen le plus rapide d'atteindre un flux de trésorerie positif. Nous plongerons dans notre stratégie de vente dans un futur article.
Un inconvénient potentiel du bootstrapping est qu'il peut entraîner une croissance plus lente. C'est courant pour de nombreuses entreprises autofinancées, et nous évoluons et optimisons encore. Nous envisageons plusieurs options pour lever des fonds supplémentaires lorsque le moment sera venu d'accélérer la croissance. Cela inclut l'exploration de mécanismes financiers innovants liés aux actifs numériques—une nouvelle frontière qui devient à la fois plus sûre et plus réglementée.
Notre troisième grande décision est… la destination finale. Comme la plupart des startups, nous gardons nos objectifs à long terme ouverts. Les chemins traditionnels sont clairs : soit vous vendez l'entreprise, soit vous vous introduisez en bourse. Nous explorons de nouvelles options, en particulier dans le cadre juridique MiCa de l'UE, qui ouvre des possibilités uniques pour les entreprises intéressées par la tokenisation de leurs actions et leur vente sur des marchés secondaires. Cette approche hybride offre des avantages intrigants, et nous sommes très enthousiastes à l'idée de poursuivre cela.
résumé, notre parcours est encore en cours, avec de nombreux éléments qui doivent encore s'imbriquer. Mais nous sommes convaincus que nos choix nous offrent la flexibilité de nous adapter à mesure que l'entreprise grandit. Maintenant, il est temps de retourner au travail et de donner vie à cette vision.
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