Bienvenidos a la segunda publicación de nuestra serie “Construyendo en Público”. Esta vez, nos adentramos en un tema que moldeará la hoja de ruta futura de la empresa: las finanzas. Para una startup, las finanzas abarcan todo, desde la financiación y el flujo de caja hasta el crecimiento de los ingresos, y eventualmente, la venta o la salida a bolsa. Cada decisión que tomemos ahora marcará el rumbo de las elecciones que enfrentaremos más adelante. En Ultra Cool Tech, esto es algo que hemos entendido desde el primer día, y hemos tomado algunas decisiones estratégicas que influirán en nuestro camino. Exploremos estas elecciones juntos.
Nuestra primera decisión fue sobre la financiación. Como fundadores, teníamos dos opciones principales: buscar financiación semilla o optar por la autofinanciación. Elegimos esta última por varias razones clave:
La financiación semilla en una etapa temprana a menudo tiene un costo elevado. A cambio de una cantidad relativamente pequeña de capital, los fundadores suelen tener que ceder una parte sustancial del capital social de la empresa, capital que apenas podría cubrir los costos de los primeros meses, especialmente si estás desarrollando y vendiendo productos físicos.
Incorporar inversores tempranos puede significar perder mucho control, donde a menudo las decisiones se toman para obtener un retorno a corto plazo en lugar de construir una categoría a largo plazo.
Finalmente, la participación temprana de inversores puede afectar significativamente los retornos financieros para los fundadores en caso de una salida exitosa. Este potencial de dilución fue el factor decisivo para evitar la financiación semilla.
Así que, la autofinanciación fue el camino a seguir. Estamos financiando las etapas iniciales con nuestro propio dinero. Para necesidades de capital adicionales, aseguramos un préstamo de producción respaldado por nuestros pedidos anticipados en crecimiento. Este enfoque nos brinda más flexibilidad financiera a medio y largo plazo, y también simplifica la gobernanza corporativa a medida que crecemos. Reconocimos que ha sido importante invertir en el desarrollo del producto así como en la protección de la propiedad intelectual para ayudar a asegurar el futuro de nuestras innovaciones.
Nuestra segunda gran decisión es cómo gestionar el flujo de caja. El flujo de caja puede hacer o deshacer un negocio, especialmente durante los días difíciles iniciales, a menudo llamados el “Valle de la Muerte”. Para navegar esto, estamos adoptando un enfoque lean. No estamos contratando empleados a tiempo completo en este momento; en cambio, confiamos en consultores y contratistas experimentados para ayudar en áreas específicas. Esta configuración es más fácil para nuestro flujo de caja y nos permite enfocarnos en construir rápidamente nuestros canales de ventas. Hemos decidido ser una organización liderada por ventas respaldada por soluciones tecnológicas innovadoras, ya que creemos que será la ruta más rápida para lograr un flujo de caja positivo. Profundizaremos en nuestra estrategia de ventas en una publicación futura.
Una posible desventaja de la autofinanciación es que puede conducir a un crecimiento más lento. Esto es común en muchas empresas autofinanciadas, y aún estamos evolucionando y optimizando. Estamos considerando varias opciones para recaudar fondos adicionales cuando sea el momento adecuado para acelerar el crecimiento. Esto incluye explorar mecanismos financieros innovadores vinculados a activos digitales, una nueva frontera que se está volviendo más segura y regulada.
Nuestra tercera gran decisión es… el destino final. Como la mayoría de las startups, mantenemos nuestros objetivos a largo plazo abiertos. Los caminos tradicionales son claros: o vendes la empresa o sales a bolsa. Estamos explorando nuevas opciones, especialmente dentro del marco legal MiCa de la UE, que abre posibilidades únicas para empresas interesadas en tokenizar sus acciones y venderlas en mercados secundarios. Este enfoque híbrido ofrece algunas ventajas interesantes, y estamos muy entusiasmados en perseguirlo.
En resumen, nuestro viaje aún se está desarrollando, con muchas piezas que aún deben encajar. Pero confiamos en que nuestras elecciones nos dan la flexibilidad para pivotar a medida que la empresa crece. Ahora, es momento de volver al trabajo y hacer realidad esta visión.
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