Bienvenido al segundo post de nuestra serie "Construyendo en Público". Esta vez, nos estamos adentrando en un tema que dará forma a la hoja de ruta futura de la empresa: finanzas. Para una startup, las finanzas abarcan todo, desde la financiación y el flujo de caja hasta el crecimiento de los ingresos, y eventualmente, ya sea vender o salir a bolsa. Cada decisión que tomemos ahora establecerá el rumbo para las elecciones que enfrentaremos más adelante. En Ultra Cool Tech, esto es algo que hemos entendido desde el primer día, y hemos tomado algunas decisiones estratégicas que influirán en nuestro viaje. Exploremos estas elecciones juntos.
Nuestra primera decisión fue sobre la financiación. Como fundadores, teníamos dos opciones principales: buscar financiación inicial o optar por el camino del auto-financiamiento. Elegimos este último por algunas razones clave:
La financiación inicial en una etapa temprana a menudo tiene un alto costo. A cambio de una cantidad relativamente pequeña de capital, los fundadores suelen tener que ceder una parte sustancial de la equidad de la empresa —capital que podría apenas cubrir los costos de los primeros meses, especialmente si estás desarrollando y vendiendo productos físicos.
Incorporar a inversores tempranos puede significar ceder mucho control, donde a menudo se pueden tomar decisiones para un retorno a corto plazo en lugar de construir una categoría a largo plazo.
Finalmente, la participación temprana de inversores puede impactar significativamente los retornos financieros para los fundadores en caso de una salida exitosa. Este potencial de dilución fue el factor decisivo para evitar la financiación inicial.
Así que, el bootstrapping fue el camino a seguir. Estamos financiando las etapas iniciales de nuestros propios bolsillos. Para necesidades de capital adicionales, aseguramos un préstamo de producción contra nuestros crecientes pedidos anticipados. Este enfoque nos brinda más flexibilidad financiera a medio y largo plazo, y también simplifica la gobernanza corporativa a medida que crecemos. Reconocimos que ha sido importante invertir en el desarrollo de productos así como en la protección de la propiedad intelectual para ayudar a asegurar el futuro de nuestras innovaciones.
Nuestra segunda gran decisión es cómo gestionar el flujo de efectivo. El flujo de efectivo puede hacer o deshacer un negocio, especialmente durante los traicioneros primeros días a menudo llamados el “Valle de la Muerte.” Para navegar esto, estamos adoptando un enfoque ágil. No estamos contratando empleados a tiempo completo en este momento; en su lugar, estamos confiando en consultores y contratistas experimentados para ayudar en áreas específicas. Esta configuración es más fácil para nuestro flujo de efectivo y nos permite centrarnos en construir rápidamente nuestros canales de ventas. Hemos decidido ser una organización liderada por ventas respaldada por soluciones basadas en tecnología innovadora, ya que creemos que será la ruta más rápida para lograr un flujo de efectivo positivo. Profundizaremos en nuestra estrategia de ventas en una publicación futura.
Una posible desventaja de la autofinanciación es que puede llevar a un crecimiento más lento. Esto es común en muchas empresas autofinanciadas, y todavía estamos evolucionando y optimizando. Estamos considerando varias opciones para recaudar fondos adicionales cuando sea el momento adecuado para acelerar el crecimiento. Esto incluye explorar mecanismos financieros innovadores vinculados a activos digitales, una nueva frontera que se está volviendo tanto más segura como más regulada.
Nuestra tercera decisión importante es… el destino final. Como la mayoría de las startups, mantenemos nuestros objetivos a largo plazo abiertos. Los caminos tradicionales son claros: o vendes la empresa o te haces público. Estamos explorando nuevas opciones, especialmente dentro del marco legal MiCa de la UE, que abre posibilidades únicas para las empresas interesadas en tokenizar sus acciones y venderlas en mercados secundarios. Este enfoque híbrido ofrece algunas ventajas intrigantes, y estamos muy emocionados de seguir adelante con esto.
resumen, nuestro viaje aún se está desarrollando, con muchas piezas que aún tienen que encajar. Pero estamos seguros de que nuestras decisiones nos brindan la flexibilidad para adaptarnos a medida que la empresa crece. Ahora, es hora de volver al trabajo y hacer realidad esta visión.
Mantente atento a más actualizaciones en nuestra serie Construyendo en Público suscribiéndote a nuestro boletín (a continuación) y siguiendo a Ultra Cool tech en LinkedIn.
