Willkommen zum zweiten Beitrag unserer Reihe „Building In Public“. Dieses Mal beschäftigen wir uns mit einem Thema, das die zukünftige Roadmap des Unternehmens prägen wird: Finanzen. Für ein Startup umfasst das Finanzwesen alles von der Finanzierung und dem Cashflow bis hin zum Umsatzwachstum – und schließlich bis zum Verkauf oder Börsengang. Jede Entscheidung, die wir jetzt treffen, legt die Weichen für Entscheidungen, die wir in Zukunft treffen müssen. Bei Ultra Cool Tech haben wir dies vom ersten Tag an verstanden und einige strategische Entscheidungen getroffen, die unseren Weg beeinflussen werden. Lassen Sie uns diese Entscheidungen gemeinsam erkunden.
Unsere erste Entscheidung betraf die Finanzierung. Als Gründer hatten wir zwei Hauptoptionen: eine Startfinanzierung zu beantragen oder den Bootstrapping-Weg zu gehen. Wir haben uns aus einigen wichtigen Gründen für Letzteres entschieden:
Die Finanzierung des Startkapitals in einem frühen Stadium ist oft mit hohen Kosten verbunden. Im Austausch für einen relativ geringen Kapitalbetrag müssen Gründer in der Regel einen erheblichen Anteil des Eigenkapitals des Unternehmens abgeben – Kapital, das möglicherweise kaum die Kosten der ersten Monate deckt, insbesondere wenn Sie physische Produkte entwickeln und verkaufen.
Die Einbindung früher Investoren kann einen großen Teil der Kontrolle bedeuten, da oft Entscheidungen zugunsten kurzfristiger Renditen oder des langfristigen Aufbaus einer Kategorie getroffen werden könnten.
Schließlich kann eine frühe Beteiligung von Investoren die finanzielle Rendite der Gründer im Falle eines erfolgreichen Ausstiegs erheblich beeinflussen. Dieses Verwässerungspotenzial war der entscheidende Faktor, um von einer Seed-Finanzierung Abstand zu nehmen.
Bootstrapping war also der richtige Weg. Wir finanzieren die Anfangsphase aus eigener Tasche. Für weiteren Kapitalbedarf haben wir uns einen Produktionskredit gesichert, der unsere steigenden Vorbestellungen abdeckt. Dieser Ansatz gibt uns mittel- und langfristig mehr finanzielle Flexibilität und vereinfacht auch die Unternehmensführung im Zuge unseres Wachstums. Wir haben erkannt, dass es wichtig ist, in die Produktentwicklung sowie in den Schutz geistigen Eigentums zu investieren, um die Zukunft unserer Innovationen zu sichern.
Unsere zweite große Entscheidung betrifft die Verwaltung des Cashflows. Der Cashflow kann über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden, insbesondere in der schwierigen Anfangszeit, die oft als „Tal des Todes“ bezeichnet wird. Um diese Zeit zu meistern, verfolgen wir einen schlanken Ansatz. Wir stellen derzeit keine Vollzeitmitarbeiter ein, sondern verlassen uns auf erfahrene Berater und Vertragspartner, die uns in bestimmten Bereichen helfen. Diese Struktur schont unseren Cashflow und ermöglicht es uns, uns auf den schnellen Ausbau unserer Vertriebskanäle zu konzentrieren. Wir haben uns entschieden, eine vertriebsorientierte Organisation zu sein, die von innovativen, technologiebasierten Lösungen unterstützt wird, da wir glauben, dass dies der schnellste Weg zu einem positiven Cashflow ist. In einem zukünftigen Beitrag werden wir uns näher mit unserer Vertriebsstrategie befassen.
Ein möglicher Nachteil des Bootstrappings ist, dass es zu langsamerem Wachstum führen kann. Dies ist bei vielen Unternehmen, die sich selbst finanzieren, üblich, und wir entwickeln und optimieren uns noch immer. Wir prüfen mehrere Optionen, um zusätzliche Mittel zu beschaffen, wenn der richtige Zeitpunkt gekommen ist, um das Wachstum zu beschleunigen. Dazu gehört die Erforschung innovativer Finanzmechanismen im Zusammenhang mit digitalen Vermögenswerten – ein neues Gebiet, das sowohl sicherer als auch stärker reguliert wird.
Unsere dritte große Entscheidung ist … das endgültige Ziel. Wie die meisten Startups halten wir unsere langfristigen Ziele offen. Die traditionellen Wege sind klar: Entweder Sie verkaufen das Unternehmen oder Sie gehen an die Börse. Wir erkunden neue Optionen, insbesondere im Rahmen des MiCa-Rechtsrahmens der EU, der einzigartige Möglichkeiten für Unternehmen eröffnet, die daran interessiert sind, ihre Aktien zu tokenisieren und auf Sekundärmärkten zu verkaufen. Dieser hybride Ansatz bietet einige interessante Vorteile und wir sind sehr gespannt darauf, ihn zu verfolgen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass unsere Reise noch nicht abgeschlossen ist und viele Teile noch nicht an ihren Platz gefallen sind. Aber wir sind zuversichtlich, dass unsere Entscheidungen uns die Flexibilität geben, uns anzupassen, wenn das Unternehmen wächst. Jetzt ist es an der Zeit, wieder an die Arbeit zu gehen und diese Vision in die Tat umzusetzen.
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